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推广欠缺才造成了商业化的不成熟

更新时间:2018-10-11 17:17 浏览次数: 来源:hg0088
详细介绍
    在未来选择的徘徊中,绝大多数大学生球员都选择了前者。但随着教育部学生体协和中国篮协签署战略合作备忘录,上学还是打职业这样的问题或许有了平衡答案,喊了很多年的“体教结合”也不再成为空话。
  就在本周,刚刚拿下CUBA独家运营权的阿里体育宣布新赛季将对赛事进行改革,最重要的举措是启动主客场制,除了8强赛之外,主客场制将遍及14个省市一百多所高校的基层赛。
  阿里体育CEO张大钟在接受采访时,表示此举也是借鉴了全球最顶级的高校篮球联赛NCAA的做法。此外,伴随着赛制的改革,对于CUBA的包装和视频传播领域也将大幅度提升。
  新赛季央视、优酷以及十多家地方电视台都将对赛事进行转播,总数超过300场,这在CUBA20多年的历史上将是破天荒的第一回。
  CUBA新赛季启航现场。
  如何孵化我们的大学生联赛?
  值得一提的是,如此大规模的改革,运营成本的水涨船高显而易见,资方也不避讳投入巨大。
  除了主客场赛制牵涉到的额外费用,赛事信号的制作、转播以及其他推广的成本都在增加,而这并不包括在此前敲定的巨额签约费中。
  考虑到CUBA过去的造血功能并不理想,无形中,这笔买卖的价值被打上了问号。随着移动互联网、云计算、大数据、区块链、人工智能等新技术的渗透发展,我国商业环境发生了深刻变化,各种新业态不断涌现,用户的消费习惯及消费场景也快速变迁。金融科技已成为全球发展热点,不断推动金融服务创新,并深刻改变着整个金融行业的市场格局。金融科技在消费金融领域已开花结果,并步入产业金融快速发展与突破的新阶段,实体产业与金融有望通过新技术打破行业壁垒,迸发产融结合的新价值。
  自2017年11月阿里体育与中国大学生体育协会签署战略合作协议之后,在不到一年的时间里,校园体育领域发力迅猛。
  阿里先是成为中国大学生校园马拉松联赛、中国大学生足球联赛以及中国大学生橄榄球联赛的独家运营机构,今年8月则重磅签下CUBA(大学生篮球联赛)未来7个赛季的独家运营权,坊间传闻价值10亿人民币之巨……
  在中国体育产业归于冷静、在大学体育赛事商业价值尚未得到有力开发的阶段,市场的“逆流而上”意欲何为?
  第十九届CUBA争冠赛,中国篮协主席姚明到场观看了比赛,并为冠军颁奖。 中新网 图
  体教结合,夯实赛事
  曾经,CUBA联赛是中国篮球金字塔的重要一环。李根、曾令旭、韩德君都是从大学走出的CBA明星。
  但这几年,CUBA的吸引力却日渐式微,大体协以及诸多商业问题困扰着CUBA发展。而大学生球员和职业联赛之间总有一道沟壑,这也是专业训练和大学体制难以弥合的差距。
  前年CBA选秀大会上被青岛挑中的北大学生刘鸿博,就曾对澎湃新闻记者直言,大学生球员缺少的并不是实力,而是机会和条件。
  大学生球员一方面要应对繁重的课业,另一方面还要抽空在很差的条件下进行训练。最重要的是,一旦毕业临近,很多颇有天赋的大学生球员,不得不做一道“二选一”的题——到底是继续专注学业找工作,还是努力打球争取走职业?
 
  面对外界的疑虑,张大钟表示,与CUBA签约7年就是要踏踏实实做事,“既然是打造基础平台,你必须有耐心去孵化,做体育产业不能有速成的想法,需要一步一个脚印,需要水到渠成。”
  “有一天每一个学生、每一个校友都在为自己的母队呐喊加油,那离‘人人成为运动家’的梦想就不远了。”
  关于大学生赛事如何盈利,资方也有自己的考量,一方面阿里的用户人群很大一部分集中在18岁到25岁的年轻群体,这与CUBA的参与与关注人群高度吻合,抓住这一部分人群也就是抓住了发展的希望。
  另一方面,张大钟也很直白表示,作为一个商业机构,他们有强大的商业运营能力来支撑眼下的投入,淘宝、支付宝以及运动银行等平台形成的电商生态系统能够极大程度实现体育参与人群和体育消费人群的无缝衔接。
  当然,要想在CUBA乃至大学体育赛事中掘金,一切任重道远,仅仅依靠平台优势是不够的,把赛事本身做大做强才是根本。
  此间,有业内人分析,正因为过去大学生联赛的包装推广欠缺才造成了商业化的不成熟,如今接盘赛事就高举高打,很大程度上就是要直击痛点。
  据悉,拿下独家运营权之后,阿里体育很快就促成了阿迪达斯与CUBA的合作。赛事的扩容、赛制的改革、推广的升级都让CUBA比以往任何时候更具吸引力。华软金融科技战略启动仪式
  作为我国金融科技领域的重要创新力量,华软科技(002453.SZ)金融科技领域的深度布局和整合,并于近日正式发布“聚焦金融科技,共筑简云生态”的新战略,推出简融、简商、简链、简付和简码等五大平台,力求通过科技创新,聚合产融,为创新型银行和高成长企业带来新场景、新经营模式和新生产能力,升级金融科技服务体验,打造金融科技新模式。
  号脉产业金融 精准业务布局
  当前,新的商业业态和消费习惯对金融机构和企业的经营模式均提出了严峻挑战。我国金融业面临着获客渠道单一、经营模式固化、产品设计同质、风控体系落后等诸多挑战,难以满足用户多元化、个性化、场景化的服务需求。特别是在行业多样、结构复杂的产业金融领域,金融机构迫切需要依靠新技术手段,为产业链上下游的各类企业提供契合场景和需求的便捷金融服务,并升级供应链风控能力,为企业的融资与业务发展提供更好的助力。
  华软资本、华软控股兼华软科技董事长王广宇
  对于企业,特别是广大中小企业而言,破解融资难、融资贵这一制约发展的难题,也亟需借助金融科技手段,实现流程和数据的开放共享,并与金融机构全面对接,以获得信用基础和发展资金。另一方面,新技术带来的数字化精准营销、场景化获客、个性化服务等高效解决方案,也可帮助高成长企业快速提升经营效率与客户服务能力。
  针对金融机构和企业的这些共同需求,华软科技敏锐地捕捉到了市场风向,厚积薄发持续整合产业和金融两大行业的科技力量,深入布局“产业金融”服务,为新的战略方向奠定了良好的发展基础。
  创新模式 提升金融科技服务的客户价值
  华软科技此次发布的金融科技战略,利用全新一代技术和开放架构,深度聚合金融和企业两大垂直行业,共筑金融科技“简云生态”,服务创新型银行,助力高成长企业,为行业用户带来全新的服务模式和极简的服务体验,满足银行和企业的场景融入、精准获客、业务创新、经营模式转型、新技术应用管理、移动化及开放支付等发展需求。
  华软科技首席技术官(CTO)、华软金科总裁董其奇
  华软科技“简云生态”,依托智慧金融服务平台“简融”,为创新型银行搭建了API、微服务、算法和各类应用的交易市场,提供视频银行、智能营销、全向渠道、供应链金融、大零售、大资管、核心业务、IT治理等新型解决方案,支持银行的业务创新和架构转型。融入“简云生态”,银行可获得“看得见,摸得着,开箱即用”的解决方案和随需而用的云服务,成为领先的随需而变的“乐高”银行,真正获得新场景、新经营模式和新生产能力。
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  华软资本、华软控股兼华软科技董事长王广宇
  华软科技“简云生态”五大平台深度聚合产融,加强模式创新,全面支持创新型银行和高成长企业的发展,使金融科技服务的客户价值显著提升,服务体验全新升级。
  全新技术架构 金融科技极“简”驱动
  华软科技表示,发展金融科技的终极目标是用新技术支持金融创新,助力实体经济发展,实现普惠服务。唯有建立开放市场,加强开放创新和共享,才能真正释放金融科技整个产业链条的能量,激活各类主体,实现协同发展,开创金融科技的产融新价值。
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